その理念は社員を刺激しているか。

たいていの会社には経営理念がある。

 

理念は上位概念である。

普遍性がいる。

 

ゆえに

抽象的であいまいな言葉になるのだけど

それでは社員の想像力を掻き立てない。

 

とはいえ

「目標」のように具体的で明確な言葉もまた

社員のイマジネーションを刺激しない。

 

 

本来、スローガンというのは

社員の自発的な行動をうながすためにある。

 

活発に発想したり

それぞれが創意工夫を凝らすための

ベースになるべきものでもある。

 

具体的すぎる「目標」を掲げると

そうはならない。

 

抽象的すぎず、具体的すぎず。

 

その中間にあたるくらいの

適度にあいまいな言葉がいい。

 

そのスローガンを聞いた社員たちが

それぞれにちがうことを考えるくらいがいい。

 

十人十色の解釈が創造や革新の源になる。

 

 

秩序をつくりつつ

すこしばかりの混沌もつくりだす。

 

優れたスローガンとは

そういうものであると考えながら

VOICEはいろんな会社の経営理念や

ミッションステートメントの開発をお手伝いしている。