そんなご時世だから
こうしましょう！
というラインの企画で。

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という前提で考えてみる。

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そのお金をいかに使っているかだろう。

「儲けなければ使えないだろ」という。

反論できない。

でも、無視はできる。

私利私欲に走るそれを
周囲は無視する。

ちゃんと無視できる。

そういう時代に少しずつなりつつある。

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理屈は正しい。

が、
メスを入れるべき箇所は
そこではないと思う。

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だから迷いなく実行している。

でも、
なぜそうするのか？
という理由を
的確な言葉で説明できない。

たとえば、
いま非生産的な組織を
意図的に編成しなければならないこと。

いま理論至上主義こそが
あらゆるものの障壁であること。

いま古本というものが
モダンに映ってしょうがないこと。

いま非生産的な時間が
最も生産効率が高いということ。

いま『FREE』という書籍が
群を抜いて気になること。

たとえば、
ビジネスも
まちづくりも
経営も
人材育成もすべて
数学的思考では
うまくいかないこと。

ここに挙げたものぜんぶ
端的には説明できない。

いや、
簡単な言葉で説明したくない、
というべきか。

いやいや、
けっきょく自分に
言語力がないだけではないか。

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２年目のタテマチ大学は
１年目以上の充実ぶりは必至です。

以下、近々立ち上がる主な新企画です。

（１）
今週末に
「食育学部」なるものを
オープンします。

地元の食のプロフェッショナル総勢20名以上の
そうそうたるメンバーと
食育をテーマに多彩な活動を展開します。

（２）
４月には
金沢ブランドをつくる
プロジェクトがスタートします。

なんのブランドをつくるのか？
発表はもうすこしお待ちください。

（３）
４月中旬には
第一回授業の先生だった
金沢21世紀美術館の秋元雄史館長に
アンコール授業をやっていただきます。

こちらは１年前の授業。

秋元館長には
（２）の金沢ブランドプロジェクトにも
ご協力いただいていますのでお楽しみに。

（４）
そして今度の日曜日は
いよいよ「シンタテ大学」です。

（５）
さらに近日は
あたらしい部活動も
目白押し。

こちらは昨日スタートしたカイロプラクティック部。

３月19日からはお花部、
さらに21日にはヨガ部もスタートします！

タテマチ大学のホームページも
アクセスが月を追うごとに急伸しています。

万事いい感じです。

この調子で２年目もやっていきます！

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このブログがそうだ。

空間移動している。

いま、金沢で書いている。

書いた文字が
東京や大阪や九州にも
届いている。

手紙やFAXや電子メールもそう。

文字は空間を超える。

文字は時間も超える。

いま、2010年３月５日に書いている。

書いた文字は
時間を移動して
たとえば１年後の誰かに
届けられる。

このブログでは
５年前に書いた文字が
時間を移動して
いま自分に届けられている。

「あなたにとってブログとはなにか？」

昨日、そういう質問をいただいた。

離れた誰かと
未来の誰かに
何かを伝えるための
道具です。

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モノやコトに
どれだけの価値があるか。

それを数値化したものが
お金なんだと思います。

「取引先からの値下げ要請がひどい」

「業界全体が値崩れをおこしている」

なぜでしょう。

不景気だから値引きされるのか。

ちがうと思います。

価値がないから値引きされる。

ただそれだけです。

“価値に見合った価格に下げられている”
というのが正しい見方だと思います。

百歩ゆずって、景気はきっかけにすぎません。

「景気が悪いからねぇ」で片づけていたら
なんの解決にもならないでしょう。

“不景気”は過去に大小何度かありました。

そのとき値崩れがあったとして、
じゃぁ景気が回復したら
値段はもとに戻ったでしょうか？

戻ってないと思います。

値段（お金）は価値の尺度だから
サービスの価値が上がらないかぎり
価格はもとに戻りません。

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週末のタテマチ大学。

スライドショーあり、撮影会あり、対談あり、
抜き打ちテストありのバラエティに富んだ授業でした。

「水中写真家！水深15mの海中で見た奇跡とは？」
プロ直伝撮影レッスンも。スライドショーで世界の海底探検講座
先生：足袋抜 豪（水中写真家）

タテマチ大学学級日誌もどうぞ。

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仲間と生活をともにする
チンパンジーだった。

集団生活をすると
強い人間と
弱い人間が出てくる。

強者は威張る。

強欲。横暴。独占。

弱い人間たちは
困り果てて話しあった。

世の中には
弱い人間のほうが
多いんだから
弱者が主役の社会を
つくるべきじゃないか？

弱い人間は
言葉をもっていた。

腕力ではなく言葉で
強者の横暴をおさえた。

言葉とは、
議論であり、
思想であり、
憲法である。

憲法も法律も言葉で書かれている。

言葉が社会をつくる。

会社もそう。

言葉が会社をつくる。

言葉は
ルールであり、
ストラテジーであり、
ビジョンである。

コンセプトでもある。

デザインでもある。

ビジュアルでもある。

だから
VOICEでは
いつも言葉の話をする。

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そのコトバの裏にあるのは

「一生懸命にやると楽しいよ」

ってことじゃないですか。

ラクして儲けても
楽しくないじゃないですか。

「好きなことをしている人はいいですねー」

っていいますけど、

好きなことなんてただの思いこみでしょ。

一生懸命にやって人に喜んでもらえたら
何をやったって楽しいんだから。

自分に合ってるか、合ってないか。

好きか、嫌いか。

そんなのあまり意味ないですよね。

カヌーで世界一周中の海洋冒険家・八幡暁さん。

タテマチ大学の授業で聴いた話が
ずっと頭に残っている。

いい授業だったなぁと思う。

とつぜん思い浮かんだコトバで
「これ誰が言ってたっけなぁ」と考えていたら
だいたいタテマチ大学の授業の先生だ。

それが大学をやってよかった
と思う瞬間だったりする。

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株取引の用語である。

買った株が
値下がりしているとき
損失を承知で売却する。

もうちょっと待てば
値上がりして
利益が出るかもしれない。

が、
そのまま値下がりが
止まらなかったら
損失はズルズル大きくなる。

そこで損切りという決断。

いま売れば利益ゼロだが
損失金額を
小額でおさえられる。

言うは易いが、
この決断はむずかしい。

さぁ儲けよう！と
意気込んでいた当初の気もちを
スパッと捨てなくちゃいけない。

エグジット・ストラテジー、という言葉がある。

出口戦略のことをいう。

いつ何をやめるのか。

引き際を（戦略的に）考える、
といえば
わかりやすいだろうか。

「この事業は３年で利益が出なかったら撤退する」

そう決めてかからないと
損失がふくらんで
たいへんなことになる。

損切りと同じだ。

はじめる決断より
やめる決断のほうが
むずかしい。

新事業を立ちあげる決断も
会社を起こす決断も
撤退する決断にくらべたら
大したことないのかもしれない。

入口の戦略は考えても
出口の戦略は頭にない。

損切りできない人は
自分もふくめて
意外と多いのではないか。

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知らないことは
未だ知らないだけなのである。

無知は未知であり、羞恥ではない。

よく質問してくるやつがいる。

昼食に誘ったら
シメシメ顔でついてきて
あれやこれや訊いてくる。

もはや尋問に近い。

こちらも調子づいて語りつくせば
「じゃあこれは？」
とたたみかけてくる。

ちかごろじゃ
こちらをノセる術まで
身につけたフシがある。

（そのへん要注意ではある）

なにせ、未知を知ろうとする意欲が強い。

いつか必ず化けると思う。

器の大きさすら感じる。

たいていは、
つまらない見栄で
自分の世界を
広げようとしない。

この深遠にして
広大な古今東西にあって
人間の知ることなんか
きわめて微細だ。

ゆえに聞かぬは一生の恥。

何かを知っているということは、
その知っている範囲内で
限定的に考えていることでもある。

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