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宮川真也
MIYAKAWA SHINYA
株式会社ヴォイス 代表取締役社長
クリエイティブディレクター
タテマチ大学
NPO金沢マチナカ大学 代表理事
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つくる≠デザインする。
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タテマチ大学で金沢カレーづくり。
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勘が軽視されている。
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迷惑な提供者。
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売れない理由は明白だ。
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もういちどだけチャップリンの話。
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オハラの小原繁先生。
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チャールズ・チャップリン。
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選択肢と選択眼。
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タテマチ大学「金沢カレー部」結成！
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AD mizushiri kota
部分あっての全体、の話。
2010-02-04 20:46:58
会社には
いろいろな
セクションがある。
営業。製造。総務。
設計。開発。販売。人事。企画。戦略本部。
業種業態によってはまだまだある。
部署間の上下関係はバカバカしい。
総務部は営業部に食わせてもらっているのではない。
企画部が販売部を操っているのではない。
製造部は営業部のしもべではない。
花形部署、
という言い方には
おおいに違和感をおぼえる。
組織には、達成したい目的がある。
その目的を達成するためには
どの部署も欠かせないピースだろう。
役目がちがうだけであって
どっちが重要で
どっちが大事というのはない。
特定の部署を
花形的にあつかう組織は
もれなく良好ではないと思う。
野球の守備位置を思いだす。
草野球では
守備の下手な人が
たいていライトを守る。
上下でいうと下だ。
プロ野球では
守備の上手いイチロー選手が
ライトを守っている。
プロの配置は適材適所。
プロのチームに
役割の上下はない。
営業が上で製造が下、
みたいな見方を生んでいる組織は
アマチュアなのだろう。
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