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宮川真也
MIYAKAWA SHINYA
株式会社ヴォイス 代表取締役社長
クリエイティブディレクター
タテマチ大学／NPO金沢マチナカ大学
代表理事
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言語力。 |
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2010-01-31 10:59:03 |
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昨晩の
NHKの番組が
興味深かった。
日本人の言語力がテーマだった。
じぶんの頭のなかの
思考・知識・感性を整理して
その内容を伝達する。
これらのプロセスを
円滑におこなう能力を言語力という。
カンタンにいえば
じぶんの考えをまとめて
話したり書いたりする力。
日本人は
この言語力が
決定的に弱いと。
「あなたが思う東京のよさを説明してください」
たとえば
こんな質問をすると、
多くの人は説明できない。
話せない。
書けない。
「それでは東京のよさをいくつか挙げてください」
そう質問されたら
なんとか項目（箇条書き）で
挙げることはできる。
が、背景や理由までは述べられない。
つまり、説明することはできない。
これまで日本では
言語力というものが
さほど必要とされなかった。
この国は、あうんの呼吸を好む。
「お茶」「飯」「あれ」「それ」「ほら」
と言えば、相手は意をくむ。
「わからないのか。鈍いなぁ」
あうん王国では
アレやソレで察しがつかないほうが
とがめられたりする。
学校の成績はぼちぼちな人や
いわゆる知識はある人も
言語力が乏しいから
社会では立ちゆけない。
一種の言語障害。
言語力は
対話を重ねることによって
育まれるのだという。
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あ、経営も同じだ。 |
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2010-01-28 17:08:41 |
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デザインは調味料である。
だから
デザインをしすぎると
味が複雑になる。
そういう話を
建築デザインをしている人に
聞かせていただいた。
調味料を足しすぎると
せっかくの素材が
だいなしになる。
デザイナーの仕事は
素材を選んで調整すること。
それ以上は余計である。
どんな素材を使うか。
どうバランスをとるか。
選んで、整える。
調味料をせっせと使うのは
デザイナーのマスターベーションにすぎない。
わたしたちのやっているデザインもそうだ。
というか、会社経営もそうだ。
人材を選んで、整える。
このシンプルなことが
適切にできているかどうか。
経営は企業をデザインすること、
という話に通じる。
調味料に頼る経営はよくない。
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時間泥棒。 |
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2010-01-26 14:42:29 |
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10名参加の会議がある。
１名が10分遅刻した。
会議は
その１名を待って
10分後に開始する。
10分×10名＝100分。
そのチームは、
なんと１時間40分も
ムダにしたことになる。
「ほかに急ぎの重要な仕事があったから遅れた」
チームの１時間40分を
蝕んでもいいほど
重要な仕事なのだろうか。
「カタイこといわずに１人くらい遅れても始めりゃいいじゃん」
始められるのなら、
その１人は最初から会議に呼ばない。
必要のない１名を
わざわざ出席させるような
マネジメントはありえない。
会議で拘束すること仮に60分。
つまり、
その１名の
貴重な60分間を
奪うことになるのだから。
「自分１人くらい10分遅れてもいい」
そう思う時点で終わっているのだ。
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会社では自ら学ぶしかない。 |
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2010-01-20 21:41:43 |
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学校も
会社も
学ぶ場所という点では
同じだと思っている。
でも
決定的に
ちがう点がある。
学校では
お金を払って
教えてもらう。
企業では
給料をもらいながら
教えてもらう。
ここがちがう。
学校では
そこそこの偏差値だった人が
会社では成長できない。
あるいは、よい成績をおさめられない。
そういうケースが多々ある。
逆もある。
学校の勉強はダメでも
会社では優秀というケース。
なぜ、こういう現象が起こるのか。
先述した
学校と会社のちがいに
理由が隠されている。
学校側は
生徒にお金をもらっているから
教えなくちゃいけない。
生徒側は
自身のやる気はどうあれ
教えてもらえる。
会社には
教えなくちゃいけない
という義務のようなものがない。
会社では自ら学ばなければいけない。
学校の偏差値が高かった人が
自ら学べる人とはかぎらない。
ほんとうの意味で
学習能力が高い人とはかぎらない。
自ら学ぼうとしなければ
なにも学べないというのだという
実状に気づくしかない。
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応援される人。 |
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2010-01-16 13:09:34 |
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成長する。
そのためには
いろんな人の支援がいる。
だからいろんな人が
「この人だったら応援してやろう」
と思ってくれる人じゃないといけない。
賢明な人より懸命な人。
会社説明会などで
この言葉をつかって
よく話をする。
賢いだけの人は
それだけで応援したくなる
とはかぎらない。
賢くなくても
一生懸命な人だったら
応援したくなる。
そういうものではないか。
ちなみに、
じぶんの役割だけ賢くこなしても
周りから応援されることはない。
じぶんは、周囲が応援したくなる人間かどうか。
これも、ひとつの、物差し。
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人間は時間につくられる。 |
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2010-01-15 10:48:59 |
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もてあました時間の中で
なにかをやっても
それは暇つぶしにしかならない。
いそがしい時間をやりくりして
本当にやりたいことだけをやるからこそ
そのひとときを深く愉しめる。
時間は無限ではない。
時間は有限。
限りがあるから、やりくりが要る。
やりくりに必要なのは優先順位だろう。
なにを優先すべきかを
そのときどきで正しく判断する。
じぶんは何をしたいのか。
じぶんは何を求められているのか。
その整理ができれば
優先すべきものが見えてくる。
仕事における成長の度合いは
時間のやりくり次第で
おおいに変わる。
時間が人間をつくるのだと思う。
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SPINOFF VOICE×DIORAMA 5 |
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2010-01-14 20:42:19 |
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karaoke / Kouta Mizushiri (from VOICE HYAKKEI)
そういえば。忘年会の写真いろいろ。
毎年恒例の温泉。
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VOICE HYAKKEI 100。 |
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2010-01-14 11:29:29 |
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VOICE HYAKKEIのスナップが100点突破。
playing in snow / Yuma Fujita
101点目はコレ。
２ページ目に突入。まだまだつづきます。
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あなたもリーダーである。 |
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2010-01-13 00:48:52 |
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リーダーには
リーダーシップが必要だ。
しかし、
最も重要なのは
リーダーシップではない。
ミッションである。
チームは
ミッションのために
存在する。
リーダーは
ミッションを明らかに
しなければならない。
チームに生じた問題の
根本原因のほとんどは
ミッションが不明瞭なことにある。
リーダーシップとはカリスマではない。
演技でもない。
思索でもない。
リーダーシップとは行動である。
行動とは
ミッションを明らかにし、
周囲に見せることである。
カリスマは破綻する。
演技や思索は
やがて自分を破滅させる。
リーダーとは誰か。
CEOか。
役員か。部長か。課長か。
そのすべてであり、
そのすべてではないかもしれない。
リーダーとは
能動的に仕事をする
すべての人のことだと思う。
それは入社１年目の人も例外ではない。
あなたもリーダーゆえに。
最も重要なのは
ミッションを明らかにすることだ。
そこからすべてがはじまる。
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MAKE IT SIMPLE ! |
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2010-01-08 19:15:48 |
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合理化、
という言葉は
わかるようで
わからない。
単純化、といえばいい。
「仕事をもっと合理化しよう」ではなく、
「仕事をもっと単純にしよう」という。
そのほうが
何をすればいいかを
イメージしやすくなる。
「企画をもっと単純にしよう」
このセリフは有効だ。
「シナリオを単純にしよう」
「デザインを単純にしよう」
「段取りをもっと単純にしよう」
「お店のしくみを単純にしよう」
あらゆる事柄は
単純化をめざすと
クオリティが上がる。
シンプルにする。
物事の優劣は
そのほとんどが
シンプルなほうに
軍配は上がる。
複雑なことを単純にする。
あるいは、
フクザツなことをカンタンにする。
これが合理化。
MAIKE IT SIMPLE！
カンタンにしよう。
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年賀状。 |
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2010-01-07 14:30:34 |
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ことしのVOICEとDIORAMAの年賀状は
「MUGO・ん不況っぽい今年に効く昭和パワーチャージカレンダー」
でした。
カレンダーの組み立て方をご説明したいと思います。
１）こんな封筒が届きましたね。
２）カレンダーと作り方シートと昭和八十五郎人形が入ってましたね。
※のぐち五郎くんは別売りです。
３）カレンダーを点線に沿って山折りします。
※岡本夏生のハイレグ角度が山折り角度の目安です。
４）のりしろをのりピーして組み立てます。
※のりピーは謹慎中です。
５）カレンダー上部の穴に人形を差し込みます。
※ファミコンのカセットを差し込む要領です。
６）デスクに置くと昭和なバブル気分を満喫できます。
※バブル絶頂みたいな！みたいな！ by貴さん
７）昭和スタイルは全部で６種類。
※１月・２月はみんな大好きリッツパーティーです。
８）使用後は人形をしおりとしてお使いいただけます。
PHOTO: HIROKI TAKARABE
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SPINOFF VOICE×DIORAMA 4 |
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2010-01-05 21:59:49 |
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タイマー撮影。
全敗。
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抱負。 |
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2010-01-04 22:19:51 |
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VOICEとDIORAMAの初日は研修。の合間に初詣も。
今年の抱負。
ズルイことやセコイことはしない。
ウソをつかない。
とりわけ自分をごまかさない。
やりたくないことはやらない。
やりたくないと駄々をこねるだけじゃ
ただのワガママだから、
やりたくないことをやらないために
精いっぱいの努力をする。
そして、やりたいことをやる権利を得る。
仕事とは、何かをガマンすることではない。
会社とは、何かをガマンする場所ではない。
やりたいことをやる場所でなければならない。
2010年の抱負はというと、こんな感じになる。
マズイ。毎年ほぼ同じ…。
正々堂々とプレーすること。
ことしもどうぞよろしくおねがいします。
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