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宮川真也
MIYAKAWA SHINYA
株式会社ヴォイス 代表取締役社長
クリエイティブディレクター
タテマチ大学／NPO金沢マチナカ大学
代表理事
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理。 |
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2008-07-31 16:17:29 |
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週に１回
役員をのぞく社員全員に
講義をしている。
今週の講義では
「理」の話をした。
「理」は「ことわり」と読む。
理（ことわり）の語源は
事（こと）を割る（わる）だという。
「事の内容に分け入り明らかにすること」だという。
物事の真意や本質を知るときは
その事を２つなり３つなりに割ってみる。
割って、分けて、見つめてみる。
１つの事をいくつかの要素に分解してみれば
たいていの理（ことわり）はつかめる。
ところで、「わかる」は「分かる」と書く。
なぜ「分」の漢字を用いるのか。
「“分かる”は“分けられる”が変形した言葉らしい」
以前、そう教えられたことがある。
分からないことも、
中身を分解してみると
なるほどよく分かったりする。
理（ことわり）の語が示すとおり
事を、割って、分けて、分かる、のである。
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常識＜真実。 |
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2008-07-29 11:02:01 |
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常識に
とらわれずに
考えなさい。
というセリフは
使い勝手がいい。
あいまいで
使い勝手がいい。
「常識にとらわれずに～」
という人は、
じゃぁどう考えればいいのか？
の答えをちゃんともっているのか。
指針を示しているようで示していない。
無責任である。
「非常識にとらわれればよいのか？」
というと、それはちがう。
とらわれていいのは真実だけだと思う。
常識と真実は似て非なる。
ところが多くの人は
常識イコール真実だと思いこんでいる。
その思いこみを破棄する。
で、真実を探索する。
常識にとらわれず…というと
奇をてらう方向に行きがちだけど、
そうじゃない。
真実を探し当てる。
「常識にとらわれずに考えなさい」は、
「真実を探しなさい」
ということだと自分は解釈する。
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メタボが気になる人へ。 |
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2008-07-26 12:51:00 |
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AD 武田裕司 D 水尻幸太 C 土用下史宏
とある商品開発に
参加させていただきました。
（宮川不参加：泣）
写真のつづきはこちらのNEWで。
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お金の使いみちについて考察。 |
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2008-07-25 09:56:14 |
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お金は消える。
銀行に預けても
タンス貯金しても
失うときは失う。
土地を買ったり
株を買ったりしても
話は同じ。
消えるときは消える。
失うときは失う。
お金は知識に換えたほうがいい。
お金は
自分の知識を蓄えるために
つかったほうがいい。
知識という財産は、
いちど手に入れたら
殺されないかぎり
奪われることはない。
戦争が起ころうが
世界恐慌が起ころうが
天変地異が起ころうが
知識という財産は
けっして消え失せない。
お金を知識に換えたら、
その知識が
またお金を生んでくれる。
結果、いい投資になる。
知識を得るための
自分自身への投資は
ほかのどんな投資よりも
リスクが低くて
リターンが見込める。
知識こそ最も価値のある財産。
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結婚って。 |
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2008-07-24 17:57:43 |
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ちかごろ
結婚というものを
考えなくちゃいけない仕事が
重なっている。
結婚とはなにか。
定義は人それぞれだろう。
が、
人間の本能？というか
神様がくれた使命？に照らせば
「結婚＝子孫繁栄」かな、とか。
歯切れが悪いついでにいえば、
「人は子孫を絶やさぬために結婚するのだ」
とやってしまうと、
ある意味、ミもフタもない、か。
いや、
けっこう真理というか、
そのへんをコンセプトに広告をつくると
強いんじゃないか、とか。
ともあれ
そんな屁理屈をならべたり
妄想をくりかえすのも
わたしたちの生業だと思っている。
いろんな結婚妄想から産まれた近作は、
たとえばコレ↓とかがそう。
AD武田裕司 D 財部裕貴 野坂幸平
そのほかウチの仕事紹介ページの
「キャンペーン～」ページや
「新聞広告」のページや
「TVCM」のページをのぞいてもらうと、
いろんな“結婚の定義”が出てきます。
結婚テーマの仕事。
ふりかえるとけっこうやってる。
お時間のある方は
さがしてみてください。
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謙虚さを失くすと検挙です。 |
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2008-07-20 11:17:06 |
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ヴォイスは設立８年目。
８年も生きているのに
知らないことが多すぎる。
万物を把握することなど
不可能に近いと知りながら、
それでも自分たちの無知に
ホトホトあきれることがよくある。
自分の無知を
知らないことが
無知の極致。
無知は
ときどき
罪にもなる。
ヴォイスは自分たちの無知を知り、
もっと謙虚に学ばなくちゃいけない。
世は３連休。
メンバーもおやすみ。
時間にゆとりがある日は、
ふだん見えないものが
よく見えるのがいい。
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発見できる人、発見できない人。 |
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2008-07-19 11:35:08 |
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たとえば、
出張すると刺激を受ける
とは思わない。
街に出ると
発見がある
ともかぎらない。
あそびの中から
アイデアが生まれる
もあやしい。
人による。
課題や目的をもっていない人に
刺激や発見はない。
気づきもない。
かのニュートンは
日々課題をもって生活していたから、
ふいにリンゴが木から落ちるのを見て
引力というものに気づいた。
書を捨て街に出よという。
本を読もうが街に出ようが
課題や目的を抱えていなければ
なにかを知り学ぶことはない。
逆に。
課題や目的をもって
日々を過ごす人は、
万物からなにかしらを
学び、知り、気づく。
「たまには○○しないと刺激がないなぁ」
そもそも
そういうセリフは
ふだんから目的や課題をもって
過ごしていないことを
吐露していたりする。
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ウチワネタで非常にすみません。 |
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2008-07-18 11:28:00 |
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とある企画の、試着。
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それホント自分たちのやりたいこと？ |
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2008-07-17 12:54:17 |
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「自分たちがやりたいことは何か」
を考えるのが先。
「顧客がほしいものは何か」
を考えるのが後。
なんというか、
「顧客がほしいものありき」
のビジネスには魅力を感じない。
すくなくとも
自分たちはやりたくないなぁと思う。
自分たちのやりたいことが、まず、ある。
で、それをどういうふうにすれば
顧客に喜んでもらえるか？
と考えていく。
そういうふうにやりたい。
それホントに自分たちのやりたいことか？
と、問いかけながらやりたいです。
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８月10日。 |
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2008-07-16 17:57:19 |
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AD 武田裕司 D 水尻幸太 喜多理恵 C 土用下史宏
８種類のポストカード（兼フライヤー）はこちら。
８月10日（日）に気多大社でイベントがあります。
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「最善」をお買い上げである。 |
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2008-07-15 16:56:04 |
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プロならば結果を約束しろ。
いや、約束できない。
必ずよい結果がもたらされます、
とは約束できない。
わたしたちは
最善をつくすことしかできない。
というか、
最善をつくすという約束を
しなければいけない。
依頼主は
わたしたちの最善を
買っている。
だから、
最善をつくしていないものを
納品することはできない。
「それは最善の策ではない」
と知っていながら
波風が立つのを嫌って
ハイハイ事を進めることはできない。
「わたしたちは品質を約束します」
というか、
「わたしたちは最善を約束します」
という考えかた。
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昨晩の感謝。 |
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2008-07-14 09:41:28 |
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たくさんの方にご協力いただきました。
ありがとうございました。
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考える見つける。 |
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2008-07-12 12:57:00 |
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「考えること」は
「見つけること」だから。
「考えました」というのは
「見つけました」であってほしい。
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見失ってはいけない。 |
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2008-07-11 13:15:28 |
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商品やサービスに
際立った特徴がなければ
どうなるか。
価格競争をするしかない。
もしくは
接待やら縁故に
たよらざるをえない。
コストダウンは必要だ。
が、
そこに傾注してしまっては
本質を見失う。
「予算はこれだけだからこの程度のサービスでいいだろう」
みたいなことになる。
結果、
付加価値を生みだす力が
殺がれていく。
言い換えれば、
自らのサービスや商品を
際立たせるパワーが
失せていく。
どうして
接待や縁故に
奔走するのかわからない。
人脈づくりに
過剰な時間を費やすのもわからない。
コストダウンを
「命題」とまで謳うのも
よくわからない。
自らのサービスに磨きをかけること。
自らの商品を際立たせること。
そこに全精力を注ぐべき。
それを怠ったときから
衰退は幕を開けるのだと思う。
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ちがいとは？ |
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2008-07-10 10:11:00 |
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地方と東京のちがいとは？
という質問がある。
「東京には楽しい仕事があって地方にはない」
そういう意味でのちがいだろうか。
だとすれば、ちがいなどない。
あるとすれば
仕事をしている人の
意識のちがい。
楽しい仕事がしたい
という欲求の差だと思う。
それだけだと思う。
予算のちがいとか。
クライアントのちがいとか。
楽しい仕事が地方にはないとか。
そういうのはぜんぶ
ひがみにしか聞こえない。
予算がないと楽しくないのか。
タレントさんを起用できないと楽しくないのか。
全国ネットじゃないと楽しくないのか。
そもそも
地方と東京の差を嘆く人には
「仕事は請け負うものだ」
という考えが根底にある。
仕事は請け負うものではない。
仕事はつくるもの。
楽しい仕事がなければ
楽しい仕事をつくればいい。
そのアクションを起こしているか否か。
意識の差とは、そこにある。
自ら仕事をつくろうとしない人は、
東京にいようが金沢にいようが
楽しい仕事はできない。
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とりあえずランダムに並べました。 |
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2008-07-09 15:26:07 |
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セミナー２回目の様子。
写真で見ると
１回目と変わらない感じですけど、
じぶんも武田も話の内容や事例は
けっこう変えてやりました。
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第２回目もありがとうございました！ |
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2008-07-06 13:14:54 |
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昨日セミナーを終了しました。
ご来場いただいたみなさま
どうもありがとうございました。
第２回目の昨日も
遠方からお越しいただいた方が
いらっしゃいました。
恐縮です。
今回やってみて
ナルホドわかったことが
いくつかあります。
そのへんきちんと咀嚼して
これからこのブログで
書いていこうと思います。
みなさんのご質問内容やアンケートのご回答で
ヴォイスのやるべきことが
ますます鮮明になってきました。
ヴォイスがやらなくちゃいけない、
ってこともよくわかりました。
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ディレクター。 |
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2008-07-02 18:15:07 |
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判断力がないといけない。
判断のスピードが遅いと
他人に迷惑をかけてしまう。
迷うなぁ。
検討します。
とりあえず保留。
相手を待たせてしまう。
判断力は、
思考力とイコールじゃない。
頭のいい人が
判断が速いとはかぎらない。
判断スピードの速い人は、
やるべきこと（やりたいこと）が明確なだけ。
目的や目標がはっきりしていると、
なにかを判断すべきとき
あれこれ考えなくていい。
見極めればいい。
見極めるだけだから時間がかからない。
ディレクション。
ディレクターとは、
やるべきこと（やりたいこと）が
明確な人のことをいう。
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