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宮川真也
MIYAKAWA SHINYA
株式会社ヴォイス 代表取締役社長
クリエイティブディレクター
タテマチ大学／NPO金沢マチナカ大学
代表理事
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じぶんがいちばんよくわかっている。 |
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2006-09-28 23:12:24 |
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ブログを２日ちかく休むと、
どうした？
とか
いそがしいんですね、
といったメールをいただいたり。
電話で声をかけてもらったり。
うれしい話です。
気にとめてもらうことはありがたい。
気にもとめてもらえないのはせつない。
ブログをはじめて１年ちょっと。
最近またアクセス数が
ぐいっと増えました。
うれしい。やめられない。
きょうもいろいろありました。
新聞広告のコピーをつくったり。
TVCMのMAに立ち会ったり。
とあるキャンペーンのプレゼン準備をしたり。
社内スタジオの写真撮影を気にしたり。
企画書のネタを仕込んだり。
Webの企画を考えたり。
取引先の方と打ち合わせしたり。
学生とやりとりしたり。
ブログを書いたり。
文章にすると
コレぜんぶやったの？
と自分自身を疑いそうになる。
活字にすると
ワタワタですけど、
いや、じつは、そんなに。
ひとつひとつは、
たいしたコトしていない。
ガッツリたいしたコトしてるのは
他のヴォイスのメンバーたちだ。
じぶんがいちばんよくわかっている。
じぶんはまだまだやれる。
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コストとは？ |
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2006-09-26 22:31:52 |
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コストはかかるもの、
と考えるから話がおかしくなる。
コストはかけるもの。
コストをかけないと
売上はつくれない。
かかる、というとネガティブ。
かける、といえばポジティブ。
コストとは売上をつくるために必要なもの。
そういうふうに考えないと
企業は前へ進めない。
コストをかけなければ
成長はありえない、
という発言も
けっして暴言ではないはず。
業績が悪くなったから
コストダウンしよう、という。
そもそもこれはいかがなものか。
ダウンしようと思って
すぐにダウンできるものなら、
いままでずっと
ムダなコストを払っていたことになる。
そんなバカな話はない。
わたしがリスペクトする身近なCEOは、
このコスト感覚がすばらしい。
コストはかけるものだ、
という前提で思考している。
だからこそ、
かたやムダなコストを嫌う。
じぶんも見ならいたい
と思っているのだけど、
まだまだ。
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わたしは仕事をしているだろうか。 |
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2006-09-25 11:06:03 |
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仕事をする目的は
働くこと自体ではない。
成果をあげることこそ目的。
たとえば、
人脈をひろげることが目的ではない。
長時間働くことが目的ではない。
たくさんのお客さんと会うことが目的ではない。
会議を密に重ねることが目的ではない。
業界の集まりに参加すること自体が目的ではない。
成果をあげることができなければ、
上記はすべてムダな行動となる。
仕事とはいえない活動をしている。
成果なき仕事、というのは存在しない。
「じゃぁ成果ってなに？」
なにをもって成果とするかは、
企業によって異なる。
いろんな成果のかたちがある。
ヴォイスの成果とは？
あなたの属している会社の成果とは？
あなたに求められている成果とは？
わたしがあげるべき成果とは？
あなたがいま取り組んでいることの目的はなに？
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ヴォイスはもっとこうすべきだ！大会。 |
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2006-09-24 06:27:35 |
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批評するのは大嫌い。
批評されるのはどっちでもいい。
気にならない性格。
でも、いろんなヴォイス評を訊いてみよう。
そういう気もちになって
ここのところ
社外のいろんな人たちから
いろんなヴォイス評をいただいていた。
いただきに行かなくても
たまたま自然と聞こえてきたりもした。
好評もあれば悪評もあった。
いや、悪評のほうが多かった。
悪評とはおだやかではない。
まぁ、忠告というか。
アドバイスというか。
「ヴォイスはもっとこうすべきなんじゃないの？」
ぜんぶ受け止めようと思った。
ぜんぶ自分の力不足に起因することだったから。
中には誤解されているものや、
お会いしたこともない人の意味不明な推測や、
悪質な偽情報が流れていたりもした。
だけどそんなことに
いちいち憤ったり反論してみせたって
なんの前進も望めない。
きょう、じっくり考えてみた。
いろんな批評や風評を整理して
ヴォイスの現在の課題が見えてきた。
それが正解かどうか、
もうちょっといろんな人の批評に
耳をかたむけてみよう。
ヴォイスが前へ進むために。
上へ行くために。
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んまっ♪んまっ♪んまっ♪んまっ♪ |
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2006-09-22 23:36:38 |
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テレビCMや
スタッフユニフォームを
つくらせていただいた「んまい屋」へ。
きょう、ヴォイスのメンバーたちと。
金曜日にかぎらず、
いつ行っても賑わってますね。
まぁ美味しいですからね。
スタッフの接客もすばらしいですし、
もんじゃの焼き方指南もていねいですし。
これ、つくらせていただきました。
これも、です。
AD 武田裕司 D 田中亜紀 山崎哲平
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どう考えても多数決はイカン。 |
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2006-09-21 19:53:20 |
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なにかを決める。
たとえば広告の案を決定する。
投票制にしますか？
イケナイ。
多数決は個性を消す。
「多数決で決めました」
そういうとフェアっぽい。
聞こえがいい。
だからみんなやりたがる。
でも多数の票を集めたものって、
標準的なものなんです。
そこに新しさはない。
個性もない。
折衷案。
妥協点。
まるいものしか出来上がらない。
ワンマン。
独断。
トップダウン。
聞こえが悪い。
でも、それでいいと思うんです。
トップでなくてもいい。
権限を委譲されたひとりの決断でいい。
いろんな人から
いろんな意見が出るのは当然。
いろんな声に耳を傾ければいいけど、
それは最終的に自身が
決断するうえでの材料にすぎず。
最後はひとり。
民主主義？
責任がとれない？
だから多数決？
いや、勇断すべき。
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本のアートディレクション。 |
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2006-09-20 18:16:05 |
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AD 財部裕貴 武田裕司
ヴォイスでアートディレクションを
させてもらった本ができました。
「金沢 雑貨＆インテリア」（金沢倶楽部発行）です。
本日20日から書店などに並ぶそうです。
本や雑誌の仕事をしていると、
「本や雑誌のデザインってこういうもんだ」
という法則が語られることがよくあります。
その法則を守ることが
よいデザインであると考えられがちです。
そんなことはないと思います。
法則はときに固定概念になりかねません。
「広告っぽく」する必要などありませんが、
「本っぽく」「雑誌っぽく」する必要も
ないのではないか、と。
読みやすいデザインというのは
最低限の礼儀みたいなもので。
お行儀がよいだけの人には
なにも魅力を感じないわけで。
ついついページをめくりたくなったり、
活字や写真を次々と追いかけたくなるような、
そんな仕掛けやアートディレクションも
不可欠なんじゃないかと思ったりするんです。
どんな仕事でもそうですけど、
法則という名の固定概念にしばられて
なにも仕掛けられない、遊べない、
愉しめないのはすごく哀しい。
ヴォイスはインテリア好きが多いです。
今回はさぞ愉しい仕事だったことでしょう。
アートディレクションもいろいろ遊ばせてもらったようで
編集担当の方にはとりわけ感謝しています。
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あなたは一生モノをもっていますか？ |
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2006-09-19 18:56:25 |
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そう訊かれて、
ハッとした。
わたしは、
一生モノといえる何かを
もっていない。
家？クルマ？
高価なものを
思い浮かべてみたけれど、
わたしの所有するそれは
一生モノとはいいがたい。
時代を超えて価値をもちつづけるもの。
廃れないもの。
普遍的なもの。
そういうものを一生モノだとすれば、
そうだ、わたしは所有していない。
AD 武田裕司 D 山崎哲平
一昨日の新聞広告。
セレクトショップのアレスに
イームズのラウンジチェア＆オットマンが入荷。
これは一生モノと呼ぶにふさわしい。
アレスのブログでも紹介されていました。
…ヴォイスも一生モノです。
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で、どう表現してくれるのよ？ |
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2006-09-16 23:55:11 |
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あぁ、
これは理屈が
グチャグチャだから
まずは交通整理しなくちゃ。
整理整頓して、
理屈を通さなくちゃ。
そういうことがけっこうあります。
我々の仕事は
理屈が通らないと一歩も進めないから
理屈の整理整頓は必要です。
だから、交通整理はやります。
ただ、なんだか
それだけが自分たちの仕事に
なってないか？
ってことを
今日とあるＣＭの打ち合わせ時に
思いました。
「理屈はそりゃそうだけど、
で、それをどう表現してくれるの？」
ってことがクライアントの
いちばん求めていることなのに。
理屈を交通整理することが表現だ、
というカンちがい。
ロジックをつくって
ひと仕事終えた気になってみたり。
イケナイなぁ。
これは、我々は何屋だ？という話。
ロジック屋か？
ちがう。
そんなたいそうなことが
できる能力もない。
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軸があるから振り子になるんだ。 |
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2006-09-15 19:39:59 |
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きょうも
ハセケンたちと
スタジオで時間をすごす。
撮影をやるときは、
撮影前にイメージの軸を
固めてから臨まないと失敗する。
イメージの基軸をつくらずに
現場で臨機応変やろうとしても
ただブレまくるだけ。
野球の打撃と同じ。
身体の軸をブラさずにバットを振る。
軸をきちんと固めて
球種やスピードに臨機応変する。
振り子打法は、
軸があるから振り子になるんだ。
そういうことを、今日、思った。
あたりまえか。
ハセケンあたりに話すと
「それがナニか？」
と冷ややかにあしらわれそう。
今回の撮影は上手くいったか。
答えは、まだ分からない。
編集して、音入れして、プレビューして、
オンエアしてみないと分からない。
仮に撮影が上等でも
いいCMになるための道のりは長い。
だからCMはオモシロイ。
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ヴォイス図画工作部発足か。 |
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2006-09-14 17:21:26 |
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ちかごろ社内に
妙なものが目立つ。
ヅラセットとか、
異様に長いゴルフパター練習マットとか、
ニセ矢沢永吉タオルとか、
塗装したサボテンとか。
ぜんぶ撮影でつかう造作小物。
あたらしい仕事のたびに
なにかを造ったり
描いたりしてるような。
予算がないのにやってしまう。
よそ様におねがいできないから
じぶんたちでつくってしまう。
きょうもあたらしい造作物が入荷。
ハセケン作。
木でつくってる。
ヴォイス図画工作部でも
立ち上げますか。
ときに。
ヴォイスサイトのニュースコーナーでも
ご案内したとおり
旧ドメインを10月15日で廃止します。
新ドメインは「brandovoice.jp」です。
メールも「@brandvoice.jp」に。
（現在は新旧両方のドメインの利用可）
ごめんどうですが、
切り替えお願いできますか。
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もうすぐ合同学園祭です。 |
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2006-09-13 22:52:06 |
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ヴォイスサイトのメインビジュアルが
あたらしくなりました。
モチーフは学生プロジェクト「創ル部」と
ネオ・ティービーがプロデュースする
合同学園祭というイベントです。
9月30日（土）金沢中央公園で開催します。
AD 武田裕司 D 山崎哲平
＊ヴォイスサイトの作品ページにも掲載してます。
合同学園祭は石川県内の大学や
短大や専門学校の学生が一堂に会して
いっしょに学園祭をやろう、というものです。
企画・運営のほぼすべてを学生だけでやりきります。
合同学園祭の噂を耳にした方々から
ヴォイスのほうにたくさんお問い合わせをいただきます。
協賛に関するお問い合わせなどは
ネオ・ティービー（金沢タウン株式会社）までどうぞ。
TEL 076-233-8001です。
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足が棒になった。 |
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2006-09-12 21:13:27 |
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TVCMの撮影立会いはシンドイ。
きょうは朝イチからたった今まで。
いえ、長時間の立会いがシンドイのではなく。
CM撮影は神経戦。
ディテールのせめぎあい。
ひさしぶりに立ち会って痛感。
CMはオモシロイ。
CMづくりだけやっていたい！
という暴言を吐きたくなるくらいタノシイ。
いやいやすべての広告クリエイティブが
オモシロイんですけど、
ひさびさにCMづくりにどっぷり浸かれて、
（これもヴォイスのメンバーたちのおかげですけど）
そんな気もちになりました。
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人間には知りたいという欲求がある。 |
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2006-09-09 23:53:53 |
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人間は知りたがる生き物だ。
他の生き物より圧倒的に知りたがる。
なぜ太陽は昇り沈むのか。
なぜ人は死ぬのか。
どうすれば空を飛べるのか。
どうすれば食べることに困らなくなるか。
原因。根拠。意味。理由。回答。
すべてを知りたがる。
知ろうとする行為は健全だ。
人間には知りたいという欲求がある。
食欲や性欲と同じ。
知りたがらない人間は不健全である、
ともいえる。
仕事も、知る欲求が必要だ。
積極的に知ろうとする人は成長が速い。
知ろうとしない人は伸びない。
知る行為は、
人によっては面倒くさい。
億劫でもある。
知ってしまうとさらに面倒くさくなる、
と本能的に知る行為を回避する人もいる。
無意識に知ることを避けている。
かくいうわたしも
そんなに好奇心旺盛ではない。
えらそうなことを言ってるけれど、
じつはそう。
きょう、ある学生と面談をしていて、
そんな話になった。
いま、文章にしてみてわかったけれど、
カタ苦しい話をしてたなぁ。
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必ずしもHAPPYにはなれない。 |
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2006-09-08 14:20:26 |
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「自分は何をやりたいのか」を
自分自身で考える時代なんだと思う。
もうひとついえば、
「自分には何が向いているのか」を
自分自身で考える時代だと思う。
いい大学を出る。
大きな会社に入る。
もしくは役所に勤める。
そういうスタンダードがあった時代は、
社会が「それをめざしなさい」とアナウンスしていた。
自分は何をやりたいのかを考える以前に
「あなたが何をやりたいかよりこれが理想なんだから」と。
いまはそれが必ずしも理想ではないことを
多くの人が知っている。
いまはそれをめざしても、
必ずしもハッピーになれないことに
多くの人が気づきはじめた。
「いい」とされる大学を出れば
たしかに有利なこともあるのかもしれない。
でも、それは自分のやりたいことをやるために
有利に働くわけではない。
不利になることだってある。
進学や就職の話にかたよったけれど、
「自分は何をやりたいのか」をつきつめる作業は、
いま仕事をしているわたしたちにも
いえることだと思う。
やりたいことを見つける。
それをやるためには何をすればいいのか。
自分には何が足りないのか。
何が必要なのか。
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理想といえば理想ですが。 |
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2006-09-06 22:20:18 |
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ヴォイスサイトをご覧の方々に
いちばん見ていただきたいコーナーは
「BRAND VOICE」のページです。
ここに掲載している
ヴォイスのステートメントが
みなさんに見られている…と思う。
その意識がわたしたちの行動を正す
と考えていますから。
みなさんに見られている…となれば、
わたしたちもその行動指針を
意識しながら日々過ごさざるをえない。
自らを律する。
あるいは自らを奮い立たせる。
カッコつけた物言いのステートメントですが、
自らのために必要な宣誓なので
ご容赦ください。
ええ、ここに書いてあることは
理想といえば理想です。
現実との溝はあります。
わたしとメンバーの能力不足ゆえに
ギャップを感じさせることがあるかと思います。
ただ、ヴォイスはこの理想にたどりつくために
日々を過ごしていることはお約束できます。
お時間があるようでしたら
「BRAND VOICE」のページを覗いてやってください。
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悩み多きクリエーター。 |
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2006-09-05 23:44:05 |
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いい広告とは？
で、悩んでいる。
いや、悩むのは必然。
答えはひとつではないから。
その時その状況その広告主によって
ベストの回答は変わる。
数学ではない。
サッカーと似ている。
その時その状況その相手にとって
ベストのプレーを選択するのが
サッカーではないか。
ゆえにサッカー選手には
判断力が求められるのではないか。
広告クリエーターと似ている。
わたしはこのプレーが得意だ、
というのは、
わたしはこのプレーしかできない、
と同じ意味だったりする。
ただし、技能が、
ある一定の水準に達していなければ
こういう議論は無意味。
判断力だ柔軟性だと語る前に
ボールを強く正しく蹴れなければ
なにもはじまらない。
わたしたちヴォイスは、
ボールを強く正しく
蹴れるようになるために
トレーニングを積んでいる段階。
いい広告とは？
で、悩むのは健全。
だけどいまは悩むより
基本トレーニングを怠らないほうが大事。
そもそも個性は
基礎がなければ築けないもの。
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心が折れないように。 |
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2006-09-04 21:39:53 |
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きょうは朝から晩まで
ヴォイス社内のスタジオで写真撮影。
クライアントの方に
ずっと立ち会っていただいて
かなり恐縮。
こんなにつくりこんだ広告をやるの初めて、
といったニュアンスのことを
おっしゃっていたましたけど、
そうですね、北陸ではどうしても
“効率よくつくれる広告”を
提案しがちですからね。
あっ、もちろんぜんぶとはいいません。
多いですよね、という話です。
広告の作り手にはいろんな制約があります。
時間や予算が代表例ですね。
そういうものに押しつぶされて
心が折れてしまうことがあります。
結果、効率よく片づけられるものを
提案しがちになります。
効率よく効果のあるものをつくる。
そんなスーパーなクリエーターも
いるかもしれませんが、
99%は効率と効果（広告品質）は反比例すると思います。
ノンビジュアルのコピー１発広告だってそう。
コピー１発でいこうと意を決するまでに
じぶんのなかでのボツ作を何案も仕込んでいるわけで
けっして効率はよくないものです。
やや脱線しました。
心が折れないように、
という話です。
ヴォイスがナンボのものとは思っていませんが、
いい広告をつくりたい、
という志が折れたら負けだとは思っています。
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売り手のつごう。 |
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2006-09-03 15:18:41 |
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たとえば、商品が完売する。
売り手は「バンザイ！」となる。
商売繁盛。
売上上々。
でも、完売状態になったことは、
本来、手放しによろこぶべきことではない。
買い手の立場になれば分かる。
その商品を求めて来た人は
完売して商品が無ければガッカリする。
欠品の棚を見て不満に思う。
「バンザイ！」は完全に売り手のつごう。
買い手のつごうに目線を置けば、
顧客の期待を裏切った
自分たちの発注ミスを反省しなければならない。
もとより買い手のつごうを優先しなければ
売り手のつごうも悪くなる。
裏切られた買い手は
次回の来店意欲をなくす。
完売が続けば
買い手は離れていく。
きょうの完売にうかれた売り手は
あしたの買い手を失う。
商売はむずかしい。
長きにわたって商売を継続し、
企業やお店を存続させることが
いやはやいかに困難なことか。
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