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宮川真也
MIYAKAWA SHINYA
株式会社ヴォイス 代表取締役社長
クリエイティブディレクター
タテマチ大学／NPO金沢マチナカ大学
代表理事
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たくさんの応援者を裏切れません。 |
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2005-12-31 13:45:09 |
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「ヴォイスの2005年はどんな１年だったか」と訊かれたら
「とりわけ多くの人に支えられた１年だった」と答えます。
ありきたりな答えに映りますが、
いやいや、ほんとうに多くの人に応援してもらった１年なんです。
ヴォイスは未熟な会社ですが、
未熟ゆえに今後の成熟に期待してくださる。
そういう方々の応援があったからこそ、
無事に2005年も走りきることができました。
みなさまに感謝します。
感謝するだけでは足りないですから、
2006年のヴォイスはもっとチャレンジします。
従来の業界では「ありえない」と片付けられていたことにも
臆せずチャレンジしていきます。
それが正しいことならばヴォイスはぜったいかたちにします。
それがヴォイスを応援してくださる方々への
いちばんの恩返しになると思っています。
だれになんといわれようとトライします。
トライをやめたら応援してくださる方を裏切ることになる。
勝手な思い込みですか？
でも、そうします。
みなさん、2005年はありがとうございました。
よいお年をお迎えください。
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ひたすらな。 |
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2005-12-29 15:33:12 |
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きのうは１年のシメということで
ヴォイスのメンバーに
2005年はどんな１年だったか？を訊ねました。
ひたすらな１年だった…
というニュアンスの答えが多かったです。
ひたすらに走るのは悪くないです。
でも、モンダイは“どの地点を駆けているか”を
じぶん自身でいつもきちんと認識しておくことですね。
ちゃんと目的地に向かって走れているか。
方角は間違っていないか。
目的地までの距離はどのくらい縮まったか。
ひたすらに走るだけでは報われないです。
ひたすらに走っていれば誰かが救ってくれる…
みたいなこともあるようで、ないです。
ひとつひとつの仕事でチャレンジを試みている人と、
チャレンジを試みていない人では、
たとえば３ヶ月という
人生におけるちっちゃな時間でも
成長の進行具合に大きな差が生まれてしまいますから、ね。
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空間をつくらない。世界観をつくる。 |
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2005-12-27 23:13:36 |
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来年の３月にオープンするショップの
コンセプトメイキングやロゴ開発の仕事で動いていました。
最近はこのテの仕事が増えました。
ヴォイスはショップ開発を手がけるときも
とうぜんブランディングだと思ってアプローチします。
空間プロデュースもやらせていただきます。
ブランディングの一環ですからね。
正直にいうと、
北陸のショップの空間には魅力を感じることがありません。
かたや東京や京都には、
ホレボレするような空間プロデュースをしているショップが多々あります。
ちがいはなにか。
北陸のショップは、空間をつくっている。
彼の地のホレボレするショップは、世界観をつくっている。
だからだ、と思っています。
以前アートディレクターの武田裕司と話していて、
「そーゆーことだよね」と一致しました。
批評ばかりじゃカッコわるいので
今後ヴォイスは空間プロデュースにもっと力を入れていきます宣言。
北陸を憂える社長２人のブログ戦略会議ミーティングブログの新作は
「はたして、広告はバクチだろうか」というタイトルです。
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ヴォイスの東京アジトができました。 |
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2005-12-26 21:22:53 |
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きょうヴォイスサイトのNEWS RELEASEのコーナーで
東京オフィス開設をご案内させてもらいました。
場所は六本木です。
東京オフィスではヴォイスの従来クリエイティブサービスのほか、
次のような新サービスも提供していきます。
【店舗開発／出店サポート事業】
東京・関東圏での店舗開発を考えているみなさまへ。
新規出店する際に必要な不動産情報のリストアップはもちろん、
通行量などのリサーチ資料の提出、商圏情報のアナウンスもおこないます。
みなさまが出店を戦略・計画するために必要な
あらゆるインフォメーションとサービスを提供させていただきます。
大きな会社でいうところの店舗開発部がおこなう業務を
アウトソーシングしていただく、
という感覚で当社サービスをご利用ください。
不動産会社に物件探しを委託すると、
単なる物件情報の提供に終始すると思います。
わたしたちの出店サポートは
「どのエリアにどんな業態店舗を出すか」
をご検討いただくための
マーケティング情報とアドバイスもセットで提出できます。
もとよりヴォイスのサービスメニューですから
リクエストをいただけたら
店舗デザインやストアコンセプトメイキングも提供します。
店舗開発／出店サポートサービスは
東京で活動しているビジネスパートナーとともにおこないます。
すでに多数の実績をもったパートナーが
みなさまのためにフル稼働しますので安心してご依頼ください。
関心をもっていただける方がいらっしゃいましたら、
わたし宮川までお気軽に声をかけてください。
「はたして、広告はバクチだろうか」
ミーティングブログの新作をアップしました。
今回もBEAT-LOGさんと広告の話をしています。
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身分不相応が気もち悪いんです。 |
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2005-12-24 14:58:51 |
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ヴォイスの年末の営業日は28日までです。
29日から明けて４日まで年末年始のお休みをいただきます。
ただ、個人的には年末年始も動くことになりそうです。
まぁもともと日曜だろうが祝日だろうが
休日という感覚はないのでよいのですけど、ね。
「なんで休まないの？」みたいな顔をされることがありますけど、
そう思われても、なんというか、
やりたいことがあるから休まないだけで。
本人にはハードワークという感覚はないので、
どうぞ心配しないでください（笑）。
やりたいからやってるだけなんで。
なんのために仕事をしているかといえば、
じぶんの成長のためなんで。
お金を稼ぎたい欲もとうぜんありますけど、
じぶん自身の成長なくして
稼ぐことはできないはずなんで。
そもそもお金は、
じぶんの成長と比例してついてくるものだと思っているんで。
じぶんが成長していないのに
過分にお金をいただいたりすると、
「気もち悪いなぁ」と思ってしまう性分なんです。
身分不相応で申しわけない気もちになるんです。
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（久々の）真夜中のマシンガントーク。 |
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2005-12-23 23:47:24 |
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ヴォイスの忘年会は
前編＆後編の２部構成になっています。
前編は一昨日にやりました（後編は来週）。
ヴォイスのビジネスパートナーの吉田貴人氏を招いて、
「忘年会＆吉田塾」を開催しました。
吉田氏は今年夏までタテマチのパティオで
マネージャーとして手腕を振るっていました。
夏以降は一念発起で独立し、東京を中心に暴れまわっています。
（＊５ヶ月前の真夜中のマシンガントークはこちら。）
“吉田塾”はヴォイスメンバーの栄養剤です。
吉田氏とはわずか1年半ほどのおつきあいですが、
彼ほどヴォイスやわたしの長所と短所を
知っている人はいないかもしれません。
メンバー全員が彼に多くを学んだはずです。
一夜明けた昨日も朝イチからヴォイスオフィスで吉田塾。
もう声がガラガラになのにマシンガントーク。
その後、東京に帰る予定だったのですが、
以下写真のとおりなので、
もう一泊して、きょう東京に戻った次第であります。
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時の人!?が来社。 |
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2005-12-22 18:34:54 |
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石川県のみなさん、
北國新聞の朝刊を読みましたか。
ミーティングブログをいっしょにやっている
ゼストの眞藤CEOが
連載「経済人 これからどうする」で
紹介されていました。
きょうは朝から電話やメールが
引きもきらず状態だったそうです。
そんな時の人!?がヴォイスに来社。
武田裕司とのミーティング風景をパチリ。
ミーティングブログのミーティングもしました。
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シンドイ。ムズカシイ。オソロシイ。 |
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2005-12-21 17:10:45 |
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ついさきほど、とある経営者の方とお逢いしてきました。
いろいろ相談に乗ってもらいました。
あれこれ未知のことをやろうとしているので、
わたしには知識がないことが多すぎる。
「自分はこんなことも知らなかったんだ」
ということに気づかされる。
言うは易く行うは難し…といっしょで、
描くはカンタンなんだけど、行うはムズカシイ。
知識や情報がないと、ね。
知識と情報がないとソンすることばかり、でもある。
クリエイティブの場合も、
じつはアイデアを描くのはカンタンなんだけど、
そのアイデアを遂行するのがムズカシイ。
ムズカシイ。すなわち、シンドイ。
だから描こうとしない。
いいアイデアであればあるほど、
かたちにする労力は比例して大きくなる。
シンドイし、ムズカシイから、
自然といいアイデアを生み出そうとしなくなる。
チャレンジしない思考と身体になる。
無意識のうちに。
クリエイティブの仕事は、
そうなることがいちばんコワイ。
じぶんの型の範囲内でしか発想しなくなる。
それがもっともオソロシイ。
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夢はデッカイもん勝ちです。 |
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2005-12-20 20:10:21 |
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2006年のヴォイスはかなり動くことになりそうです。
デザインオフィスとか広告制作会社の枠からは、
完全に逸脱したところでビジネスをしようと思います。
今週はその準備のためにせわしなく活動しています。
ストレスを発散している気分です。
ヴォイスは設立から５年経ちました。
2006年に動くことは、
設立当初から「やりたいこと」として構想していました。
それを、そろそろ、やれる。
「焦るな。まだまだ。いまは時機じゃない。」
そうやって５年間おさえてきたことを、2006年はやっていきたい。
（わたし、これでも、とっても石橋をたたく派です）
今日は設立時期がヴォイスと近い会社の
社長ともお逢いしました。
年齢もわたしより少し下で、近い。
「自分たちはこうだ、と限定せずに柔軟に事業展開していきたい」
その社長は、そんなことをおっしゃっていました。
そうですね。
ヴォイスも限定せずにやっていきたい。
あたらしい業態開発。
ヴォイスそのものが新業界になる、というか。
「ヴォイスという業界」をつくりたい、
というと大きなことを言ってるようですけど。
いいじゃないですか。
夢はデッカイもん勝ちです。
夢のデカさじゃかなわない某社CEOとやってるミーティングブログ。
新作「広告に企業の意志を吹き込む。」をアップしてます。
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儲けよう宣言。 |
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2005-12-19 18:36:09 |
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ヴィジョンは大事。
ミッションは大切。
だけど、儲けることはもっと大事。
あえて、いま、「儲けよう」と声高に発したい。
「なにをいまさら」という叱咤もしかたない。
ヴォイスは、いまさら声高に叫ばなきゃいけないレベルの会社です。
ヴィジョンもミッションも儲けるための武器である、
と位置づけなくちゃ。
儲けなくちゃヴィジョンもミッションも達成できない、
と理解してもいい。
儲けるという前提のないヴィジョンやミッションは、
お絵描きとしての絵空事です。
ただの妄想です。
儲けることから目をそらしてちゃ、ダメ。
儲けることを悪とする。
そんな風潮がクリエイティブの世界に
まだまだ蔓延しているのがザンネンです。
儲けを考えるとクオリティが落ちる？
そんなバカな。
ヴォイスが提供しているブランディングサービスも、
「儲けるためにブランディングする」
という前提があります。
「儲けるために必要なのがブランディングです」
という考え方です。
BEAT-LOGの眞藤CEOとやっているミーティングブログ
新作「広告に企業の意志を吹き込む。」をアップしました。
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新・声なき声を聴くのがヒアリングよ。 |
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2005-12-17 16:59:05 |
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上司が部下に「コレやってくれ」と指示を出す。
その“コレ”を言われたとおりにやると、
下の人は上の人に叱られる。
「あいつは言われたことしかやらん」
上司の常套句ですね。
上司を弁護する気はありませんが、
部下が叱られるのはわかる気がするんです。
言われたとおりにやる部下は、仕事をしていない。
言われたことをやるのは、
仕事じゃなくて、ただの作業です。
考えて行動するのが仕事でしょ。
考えないで言われたとおりにしていたら
「あいつは仕事をしていない」とみなされる。
だから叱られる。
考えない、ということは、
上司の指示の声なき声をヒアリングしていないんです。
考えようという意識がないからヒアリングしようとしない。
昨日の話に照らしていえば、
クライアントの声なき声まで聞こうとしないクリエーターは、
つまり、考えようという意識が欠如している。
言われたことをそのままやりたがってる。
そのほうがラクチンだから。
真っ当なクライアントはあきれますよ。
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声なき声を聴くのがヒアリングよ。 |
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2005-12-16 21:15:46 |
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ヒアリングというのは、
相手の話に聞き耳を立てることじゃないです。
相手の深層心理に耳を傾けることです。
クライアントの声なき声を聴くことです。
クライアントが口にしたことだけを鵜呑みにしてたら、
いい仕事はぜったいにできません。
そもそもそんなのプロの仕事ではないでしょう。
たとえば「風邪をひいた」と病院に来る患者さんに対して
「あぁ風邪ですか。お薬を出しておきますね」
で、コトをすませるお医者さんはいない。
ときどき患者さんは
「風邪だから注射を打ってもらおう」
という動機で来院したりしますが、
「そうですか。打ちましょうか」
と何も診ずに注射するなんてありえないでしょ。
風邪かどうかは、患者さんには判断できない。
患者さんの話を鵜呑みにして注射なんかできない。
クリエーターもしかり。
お医者さんの「診る」と我々の「聴く」は等しい。
お医者さんが聴診器をあてるように、
クリエーターは声なき声に耳をすますべきなんです。
クリエーターは、というより、
全業界の全職種の人にいえることかもしれませんけど、ね。
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本気の度合いが肝要ですね。 |
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2005-12-15 18:17:35 |
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小松空港の駐車場で雪にハマって出られず。
雪と泥と涙に濡れた宮川です。
小松市内へ。
いまいちばん関心のある
医業ブランディングの話で某病院へ。
医業はサービス業でなければいけない。
そんなことは重々承知だという人は多い。
でも、本気で「サービスとは何か」を
つきつめていこうと意を決している人はそんなに多くない。
たとえば「めざすのはザ・リッツ・カールトンホテルだ」
と目標設定するような病院がもっとあってもいいと思う。
小松の某病院の院長は
まさにそんな目標を掲げたいと考えている。
世の中の病院のイメージが旧態依然としているなら、
あたらしい業態をつくればいい。
あたらしい定義をつくっていけばいい。
そんな気概をもって
独立独歩で自身のサービスに磨きをかけていく。
院長はじっさいにザ・リッツ・カールトンホテルを視察し、
以前から“サービス”を研究していたそうです。
トップファースト。
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ブランドスイッチオン。 |
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2005-12-14 23:55:07 |
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某社のブランドを起動するために
福岡に来ています。
起動する、といいました。
最近はブランディングの事始めは
起動する、という言い方がいちばんしっくりくる。
そう考えています。
ブランドを起き上がらせる、という感覚です。
なぜなら企業や商品のブランドというのは、
ブランディングを進めているか否かにかかわらず、
そもそも企業や商品が有しているものだからです。
ヴォイスはそれを起動するお手伝いをします。
パソコンを起動するように
その企業のブランドを起動する。
起ち上げる。
スイッチオンです。
それがブランディングのスタートです。
福岡の某社は、きょう起動しました。
経営者と、経営者が大きな期待を寄せる社員の方々との会食で
みなさんが強い意識をもっていることを確認しました。
スイッチオンの音がちゃんと聞こえた感じです。
ブランディングもマーケティングサービスも
ひとつのTVCMやWebづくりでもそうですが、
ヴォイスはクライアントのなかで眠っているものを
起動するようなサービスを提供したいです。
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わたしはナンボのもんだろう？ |
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2005-12-13 16:02:25 |
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午前中は某社社長とブランディングの話。
初対面（お逢いできて光栄でした）。
午後からも某社社長と、
密談（オモシロイ展開にもっていきましょう）。
世の中にはいろんなタイプの経営者がいます。
いまさらですけど、つくづく思う。
わたしはどんなタイプだろう。
タイプを語るほど
経営者としてのベースができていない？
経営者の方々とお逢いするときは、
たいていクリエイティブディレクターの顔をして
好き勝手なことを言わせてもらっていますが、
胸の内では経営者のわたしが自問自答しているのです。
わたしはナンボのもんだろう？って。
明日から福岡出張です。
きょうはこれから
ヴォイスの面々に「行ってもいいよ」と言ってもらえるように
準備に追われようと思います。
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机上のひと。 |
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2005-12-12 16:29:48 |
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きょうはめずらしくオフィスに張りついています。
出張前にやっておきたい企画立案やら
クリエイティブチェックやら
ミーティングやらナニやらをせわしなくやっております。
このあと17:30からは
建築プロデュースのプロジェクト会議。
クライアントにご来社いただく。
そろそろ準備をしなくては。
いまスタッフ２名がテレビCMの撮影から帰ってきました。
先週からの悪天候のため撮影が難航しています。
きょうは、もう、強行ですね。
おつかれです。
↓さっき、考えごとをしていて煮詰まったときに撮った写真。
なんとなくミヤカワノデスク（意味なし）。
これはデスク右方（意味なし）。
これはデスク後方（意味なし）。
これは最近ホレたamadanaの計算機（カッコイイですよ）。
むろん、アレスセレクションです。
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ざんねんながら○○業界っぽい。 |
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2005-12-11 20:57:59 |
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昨日のブログが
思いのほか反響がありましたので、続編を。
見たことのある広告…というのは、
予定調和だということです。
石川県で広告を目にすることの多い業界を例にあげると、
パチンコのCMは、
たいていパチンコっぽいCMになっている。
住宅の新聞広告は、
だいたい住宅っぽい新聞広告になっている。
その業界っぽい広告になっている。
つまり予定調和なんです。
パチンコのCMをどんなに派手に演出しても
いくら激しくかっこつけても、
予定調和なんです。
住宅会社の広告上でいくら家を魅力的に見せても
どんなに大きな文字で内見会開催と謳っても
予定調和なんです。
広告主にも作り手の側にも
「この業界の広告はこういうもんだろう」
という固定概念がある。
だからそんな広告があふれるんです。
固定概念がある、なんて認めませんか？
業界の外から大局的に見たらわかります。
じぶんたちでは「差別化できている」と思っても、
一般の人から見たら、
ざんねんながら○○業界っぽい広告になっている。
知らず知らずのうちに
他社と同じことをやっている。
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どうして同じコトをしたがるんだろう。 |
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2005-12-10 19:49:03 |
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見たことのあるものをつくらせたがるのが
広告主のいけないところです。
見たことのあるものをつくりたがるのが
広告屋のいけないところです。
見たことのあるものはスルーされる、
というのが広告づくりの大前提です。
だから広告屋はTVCMでも新聞広告でもナンでも
「見たことのないもの」を提案するんです。
広告らしからぬ広告を提案するのが
広告クリエーターの仕事なんです。
広告主は、
知らず知らずのうちに他と同じコトをやっている、
という自分自身に早く気づかないと、
広告費がもったいないです。
人間はおくびょうな生き物ですけど、
ビジネスをやるときはおくびょうになってたら、
ソンするだけです。
みんなと同じコトをやってたら
ソンします。
理屈はそうです。
だから、わたしは、
他人と同じコトをしたがる性分を直します。
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クライアントが攻めモードだ。 |
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2005-12-09 17:27:45 |
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ヴォイスに“書き入れ時”はないです。
「この時期は例年とりわけ忙しい」
ということはないです。
春夏秋冬ハイペース。
年中師走か。
でも、今月はいつもに輪をかけてハードワークかな。
いわゆる年末進行ではありません。
ヴォイスのクライアントには、
年明けや来年春の大がかりな仕掛けを
企んでいるところが多い。
みなさん攻めモードです。
2006年or2006年度（来年春以降）に
出店を考えてたり、新業態開発を目論んでたり、
ブランドチェンジを計画していらっしゃる。
12月はそれらのミーティングと
コンセプトメイキングのために多くの時間を割いています。
クライアントのみなさま。
先週＆今週と風邪ひいててスミマセン。
対応スピードがダウンしていました。
いま回復に手ごたえを感じていますので、
明日からはトップギヤで走ります宣言。
☆北陸を憂える社長２人の戦略会議「ミーティングブログ」
新着「アイデアは、現状の追求から生まれる」を入荷しました。
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「アイデア」と「ミッション」は仲がいい。 |
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2005-12-08 18:02:09 |
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「業界をこうしたいんだ」とか。
「この街をどうしても変えたいんだ」とか。
「この考え方を多くの人に伝えたいんだ」とか。
使命感に燃える企業は強いですね。
社員が自主的にいろんなことにチャレンジしている。
自分の限界を自分で勝手につくったりしない。
ミッションをハッキリさせていない企業の社員は、
たとえば“何のために働いているのか”が明確じゃない。
目的や使命が不透明なままに働く社員は、
あたえられた仕事をやるだけになる。
自主的に行動しないから、発想が湧かない。
アイデアが出てこない。
「うちの社員からはアイデアがあがってこない」
と一蹴するのは早計ですね。
「我々の使命はこうだ」と明示しているか、が問題。
アイデアについてもうひとつ。
アイデアを産むためには、
「現状をとことんつきつめなければならない」
という話をミーティングブログの新作でしました。
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美食なりダイニングバー「ゼスト」。 |
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2005-12-07 09:07:58 |
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ダイニング＆バー「ゼスト」に行ってきました。
そうそうたるメンバーがお祝いに駆けつけていた光景は、
さすがいまをときめくゼストグループ。
オープン後にあらためて入って食事をしてみると、
とても美食。
店内はカジュアルな雰囲気で
ここちよい時間が流れています。
洒脱だけど、敷居が高くない、というか。
従来の和ダイニングを想像して来ると、
けっこう裏切られますよ（いい意味で）。
たとえば、おいしくてリーズナブルな寿司にやられます。
これは会員カード。さっそくつくってもらいました。
左はCLUBの喜多さん。中央がゼストの眞藤社長。
（２人は写真よりオトコマエなのであしからず）
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いよいよあしたオープンですよ。 |
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2005-12-05 21:33:35 |
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ダイニング＆バー「ゼスト」が
いよいよ金沢市増泉にオープンします。
明晩はゼストグループの眞藤社長といっしょに
さっそく食事を愉しんでこようと思っています。
試食をさせてもらったときは美味しいと感じましたし、
内装などもカッコよく仕上がっていました。
（ダーツもありますし←どなたかこんどショーブしましょう）
みなさんもお誘い合わせの上、ぜひお越しください。
（眞藤社長に逢いたい方、あしたお店で逢えますよ）
ヴォイスはダイニング＆バー「ゼスト」の
ロゴとブランドコンセプトづくりに参加させてもらいました。
AD＆D 武田裕司
オープン告知のテレビCMが放映されているようようですね。
ちなみにCMはヴォイスは関わっていません。
ホームページもざんねんながら携わっていません。
「CMもヴォイス？」という問い合わせが
きょうはホントに多かったんです。
業界人は、テレビをちゃんと観てるんですね。
ダイニング＆バー「ゼスト」
金沢市増泉 シティーガーデン増泉（旧「権上」跡）
12月６日17:30OPEN
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トップファースト。 |
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2005-12-04 14:58:14 |
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雑誌を読んでいたら
いいコトバと出逢いました。
「トップファースト」
あぁ、そうか。
ブランディングは、トップダウンでもボトムアップでもない。
トップファースト。
つまり、企業のトップ自身が
ブランディングに価値を見いだせなければ、
なにをどうやったってうまくいかないということ。
わたしはさんざん
「ブランディングはトップダウンありき」
といってきましたが、
いや、トップファーストですね。
まだまだ北陸の経営者は、
ブランドと人事がつながっていることを、
ブランドと教育がつながっていることを、
ブランドと接客がつながっていることを、
ブランドと売上がつながっていることを、
ブランドがすべての方針とつながっていることを、
ブランドがすべての行動規範とつながっていることを、
認めている人が少ない。
認めようとしないトップの企業に
やれトップダウンだボトムアップだと
手法の話をしても無意味。
トップが信じること。それに尽きる。
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ザ・サイクロンズLIVE！ |
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2005-12-02 18:50:15 |
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ゼストレーベル所属のバンド「ザ・サイクロンズ」が
金沢に来ています。
今日と明日の２日間ライブやります。
今晩はVANVAN V4で20:45から出演予定。
明晩は金沢近江町市場のメロメロポッチで20:45から。
明日はゼストの眞藤社長も観に行くそうですよ。
ちかごろ眞藤社長に「逢いたい」「紹介してほしい」という
話をたくさんいただきます。
明日メロメロポッチに行くと逢えるかもしれないので
ライブに足を運んでみてはいかがですか。
ついさっき、ザ・サイクロンズの
セカンドアルバムを聴かせてもらいました。
来年２月リリース予定とのこと。
関西＆関東ではガンガン売れそうです。
北陸でも盛り上がるといいですね。
よろしくおねがいします。
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飾らず。ましてや、気どらずに。 |
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2005-12-01 19:19:56 |
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誤解をおそれずにいうと、
わたしは文章を書くとき文法は気にしません。
コピーをつくるときは、よけいにそうです。
“てにをは”は大事だと思っていますけど、
主語・述語・目的語という文法に
お行儀よくしたがわないです。
文法をしっかりふまえて
書類っぽい文書になるのを避けたいんです。
すこしくらい文法を踏みはずしたほうが
とっつきやすい文章になる。
そう思っています。
カタ苦しさをとりのぞけるというか。
チャーミングさが表れるというか。
飾らず気どらず書くほうが伝わりやすいし、
そこに“人間”が見えたりもする。
意識するのは、文法よりも、口語体ですね。
文書で何かを伝えられるより、
会話を通じて伝えられたほうが
理解しやすいと思うから。
いかに話しているのと同じ感じで文章をつくれるか、
ということは意識します。
ええ、話しコトバですね。
「ブログをはじめたけど、文章を書くコツは？」
ついさっき某氏（←非公開希望）に質問いただいたので、
こんなことを書いてみたんですが（答えになってるでしょうか）。
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